Recycling/Entsorgung:
Unternehmensnachfolge, Sanierung und Coaching des neuen Geschäftsführers. Aufgabenstellung war es, das Unternehmen vom Senior an den Junior zu übergeben. Dazu mussten zuerst die Vorraussetzungen erfüllt werden. Implementierung einer neuen Steuerberatungsgesellschaft. Erarbeitung eines Sanierungsplanes in Abstimmung mit den Banken. Outsourcing der Buchhaltung und des Controllings. Strategieentwicklung zur Weiterführung der unterschiedlichen Unternehmen. Planung von neuen Vertriebskonzepten. Teilunternehmensverkäufe. Personalentwicklung u.v.m..
Telekommunikation:
Konfliktmanagement, Interimmanagement. Ziel des Projektes war es, zwischen 3 Hauptabteilungsleitern einen länger währenden Konflikt zu schlichten, der den Betrieb nahezu vollständig gelähmt hat. Dazu war es meine Aufgabe der fachliche und disziplinarische Vorgesetzte der o.g. Personen zu sein, um schnellstmöglich einen störungsfreien Betriebsablauf sicherzustellen. Der Konflikt wurde innerhalb von 2 Wochen beigelegt. Dann konnte in Zusammenarbeit mit einer internationalen Unternehmensberatung das mit dem Vorstand erarbeitete Konzept zur Umgestaltung des Unternehmens durchgeführt werden.
Telekommunikation:
Strategieentwicklung zum Aufbau eines indirekten Vertriebes für eine neue Telekommunikationsunternehmung auf dem deutschen Markt. Grundlage zur Strategieentwicklung war eine sehr umfangreiche Wettbewerbs-analyse im Bereich indirekter Vertrieb nach Kriterien des neuen Anbieters. Es wurde eine intensive Befragung aller relevanten Anbieter auf dem deutschen Markt durchgeführt. Aus den erarbeiteten Erfolgsfaktoren wurde eine gemeinsame Strategie zum Aufbau für einen eigenen indirekten Vertriebskanal entwickelt.
Telekommunikation:
Interims Carrier Management für eine europäische Telekommunikationsunternehmung. Ausarbeitung Status Quo Carrierverhandlungen. Aufgabe: Bis zur Übernahme der Position durch eine Festanstellung (ca. 3 Monate) eine übersichtliche Ein- und Verkaufssituation in den Bereichen Wholesale, Reselling sowie auf Leased Line Basis zu schaffen. Kostenkalkulation zum Ausbau von 8 auf 23 POI’s. Kalkulatorische Auswirkungen der Um-stellung auf das neue EBC-Modell der DTAG. Volle Business- und Budgetverantwortung.
 Automotiveindustrie:
Durchführung eines Führungskräftetrainings bei einem VAG-Autohaus (ca. 100 MA, 9 Führungskräfte) mit den Inhalten: Selbstanalyse u. Techniken, kritische Verhaltensweisen, Mitarbeitermotivation, vorbereiten von Mitarbeitergesprächen, Checklisten für Vorgesetzte und Mitarbeiter, Zeitmanagement, Vortragstechniken, Arbeitsplatzorganisation. Seminarlänge insgesamt 12 Tage. Je Monat 1 Tag mit entsprechender Vorbereitung der Teilnehmer. Grundlagenseminar.
Meine vorwiegende Zielgruppe sind klein bis mittelständische Unternehmen mit bis zu 500 Mitarbeitern.
Referenzen:
Deutsche Castrol, Tele2, Esprit Telecom (GTS), BCE Teleglobe, Telefonica Deutschland GmbH, Atlantic Telecom, VAG Autohaus Lüneburg, Telecom Liechtenstein, Peritz & Partner Unternehmensberater, weitere Referenzen und bearbeitete Projekte auf Anfrage
------------------------------------------------------------------------------------------
Verlinkung mit befreundeten und weiterführenden Sites wie z.B.
- www.sb-webservice.com
- www.wiredminds.de
------------------------------------------------------------------------------------------
|
